Думаю, что не я один не подозревал, что существует компания AbsolutSoft, которая сделала и продолжает работу над Contract Wars. По ссылке можно найти первую часть выступления
Никиты Буянова, арт-директора в выше упомянутой компании, который рассказывает нам о выпуске проектов для midcore аудитории.
Сама лекция мне не понравилась, так как он говорит о довольно странных, на мой взгляд, вещах. Но там есть три интересных мысли, для тех кто планирует делать свой игровой стартап или уже делает. Эти мысли очевидны, но мы о них всегда забываем:
Мысль 1: Финансирование
Если у вас нет имени, то деньги вам не даст никто. Все молодые команды начинают без денег, и лишь немногим получается найти профильного инвестора. Зачастую находится не профильный, после чего на выходе слишком много палок в колесах из-за желания побыстрее вернуть вложенное.
Любой инвестор хочет понимать - куда, а главное в кого он вкладывает деньги. В первую очередь деньги вкладываются в команду/людей, которые могут довести проект до конца, потом в сам проект.
Если у команды нет имени, то инвесторы сначала посмотрят, смогут ли ребята всплыть сами, прежде чем придут с предложением.
Когда команда состоит из профессионалов, которые сделали до этого вместе не один проект, пускай не самый большой, но работали вместе, у них больше шансов найти финансирование.
Никита Буянов еще говорит о кикстартере как альтернативе, но маленькая инди-команда не вытянет нагрузки и отдачи, которой требует запуск кампании. И да, там тоже играют имена, либо очень крутая концепция. Сейчас, конечно, именитые разработчики, собравшие деньги, испытывают явные проблемы с доведением проектов до релиза (вспоминаем недавнюю историю с Шейфером), но времена, когда все массово начнут смотреть на новичков, придут еще не скоро.
Единственный вариант финансирования на старте - семья. Под семьей я подразумеваю не только родственников, но и друзей и собственно скопленные деньги, это то, что нужно для старта, а дальше - очень много работы всей команды.
Мысль 2: Не знание технологии
Сейчас много всего лежит прям перед нами - Unity, UDK, Game Maker, бери и используй. Порог вхождения в индустрию максимально низкий, но любая готовая технология не гарантирует нам успеха или 100 процентного завершения проекта.
Не понимая всех аспектов технологии, команда тратит своей время на обучение, тем самым удлиняя срок разработки проекта и готовя для себя потенциальные подводные камни на реализации каждой фичи.
Время - очень дорогой ресурс для каждого разработчика, ничего не вечно, и в условиях небольшого бюджета на старте каждый день может решить судьбу проекта.
Так что выбирая технологию, нужно либо оперировать им на максимально высоком уровне, либо нанимать в команду людей, которые знают это технологию и помогут вам с разработкой, а также обучат команду.
Технология легко может похоронить ваш проект.
Мысль 3: выход за рамки ТЗ
Все в команде знают как сделать лучше, и это хорошо. Но у этой медали есть и вторая сторона, когда желание сделать лучше превращает фичу A в фичу В, потому что все пытались сделать лучше, а сделали совсем другое, а проекту без фичи А не жить никак.
Этим светлым стремлением мы сами же себе удлиняем срок разработки, так как к работе над фичей A придется вернутся и сделать как было запланировано, а получившаяся фича В может и не войти в билд вовсе.
Это же касается итераций - всегда должен быть предел, после которого фича апрувится или же выкидывается, и делается новая на ее место. Если такого предела в виде количества итераций не будет установлено в самом начале проекта - будем иметь смещенные сроки на непонятное значение, стремящееся к бесконечности.
У всех этих проблем есть решение, но каждая из них может погубить любую команду, которая начинает делать свою игру. На энтузиазме далеко не зайдешь, и людей, работающих на энтузиазме, хватает на пару месяцев, так как время все еще самый дорогой ресурс.
А еще сходите и почитайте пост о времени у Сергея Климов в блоге.
Никиты Буянова, арт-директора в выше упомянутой компании, который рассказывает нам о выпуске проектов для midcore аудитории.
Сама лекция мне не понравилась, так как он говорит о довольно странных, на мой взгляд, вещах. Но там есть три интересных мысли, для тех кто планирует делать свой игровой стартап или уже делает. Эти мысли очевидны, но мы о них всегда забываем:
Мысль 1: Финансирование
Если у вас нет имени, то деньги вам не даст никто. Все молодые команды начинают без денег, и лишь немногим получается найти профильного инвестора. Зачастую находится не профильный, после чего на выходе слишком много палок в колесах из-за желания побыстрее вернуть вложенное.
Любой инвестор хочет понимать - куда, а главное в кого он вкладывает деньги. В первую очередь деньги вкладываются в команду/людей, которые могут довести проект до конца, потом в сам проект.
Если у команды нет имени, то инвесторы сначала посмотрят, смогут ли ребята всплыть сами, прежде чем придут с предложением.
Когда команда состоит из профессионалов, которые сделали до этого вместе не один проект, пускай не самый большой, но работали вместе, у них больше шансов найти финансирование.
Никита Буянов еще говорит о кикстартере как альтернативе, но маленькая инди-команда не вытянет нагрузки и отдачи, которой требует запуск кампании. И да, там тоже играют имена, либо очень крутая концепция. Сейчас, конечно, именитые разработчики, собравшие деньги, испытывают явные проблемы с доведением проектов до релиза (вспоминаем недавнюю историю с Шейфером), но времена, когда все массово начнут смотреть на новичков, придут еще не скоро.
Единственный вариант финансирования на старте - семья. Под семьей я подразумеваю не только родственников, но и друзей и собственно скопленные деньги, это то, что нужно для старта, а дальше - очень много работы всей команды.
Мысль 2: Не знание технологии
Сейчас много всего лежит прям перед нами - Unity, UDK, Game Maker, бери и используй. Порог вхождения в индустрию максимально низкий, но любая готовая технология не гарантирует нам успеха или 100 процентного завершения проекта.
Не понимая всех аспектов технологии, команда тратит своей время на обучение, тем самым удлиняя срок разработки проекта и готовя для себя потенциальные подводные камни на реализации каждой фичи.
Время - очень дорогой ресурс для каждого разработчика, ничего не вечно, и в условиях небольшого бюджета на старте каждый день может решить судьбу проекта.
Так что выбирая технологию, нужно либо оперировать им на максимально высоком уровне, либо нанимать в команду людей, которые знают это технологию и помогут вам с разработкой, а также обучат команду.
Технология легко может похоронить ваш проект.
Мысль 3: выход за рамки ТЗ
Все в команде знают как сделать лучше, и это хорошо. Но у этой медали есть и вторая сторона, когда желание сделать лучше превращает фичу A в фичу В, потому что все пытались сделать лучше, а сделали совсем другое, а проекту без фичи А не жить никак.
Этим светлым стремлением мы сами же себе удлиняем срок разработки, так как к работе над фичей A придется вернутся и сделать как было запланировано, а получившаяся фича В может и не войти в билд вовсе.
Это же касается итераций - всегда должен быть предел, после которого фича апрувится или же выкидывается, и делается новая на ее место. Если такого предела в виде количества итераций не будет установлено в самом начале проекта - будем иметь смещенные сроки на непонятное значение, стремящееся к бесконечности.
У всех этих проблем есть решение, но каждая из них может погубить любую команду, которая начинает делать свою игру. На энтузиазме далеко не зайдешь, и людей, работающих на энтузиазме, хватает на пару месяцев, так как время все еще самый дорогой ресурс.
А еще сходите и почитайте пост о времени у Сергея Климов в блоге.
Комментариев нет:
Отправить комментарий